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本日特選！「 晶悅中庭咖啡廳-假日單人下午茶吃到飽 」CP值超高！
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晶悅中庭咖啡廳-假日單人下午茶吃到飽
商品訊息功能
商品訊息描述
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●五星主廚特別設計的精緻點心，多樣化的選擇與口感，絕對能滿足您的味蕾
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糕點
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【晶悅中庭咖啡廳】
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挑高典雅的大廳，寬敞明亮的空間概念，提供房客最精采豐富的住宿體驗；精心打造十二間大小豪華宴會廳及廂房，是您聚會及宴客之首選。
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過年包紅包，是一種祝福，也是一番心意。但是當這個傳統習俗遇上人際關係、個人理財、景氣波動等主客觀議題，「給予」的美好心意要是沒有處理好，常常也會變成是另一種財務壓力！尤其，如果上班族的年終獎金剛好不盡理想，就更讓人「藍瘦香菇」！過年紅包如何包得體面、包得入心，又不大傷荷包元氣？《Cheers》雜誌彙整出「春節紅包3大潛規則」，供大家參考。
潛規則1：春節紅包和平日孝親費是兩碼子事，對父母一定要大方
百善孝為先，即使手頭拮据，過年都要給父母一個大紅包。而且，這筆錢和孝親費不同，不能因為平日給得多，過年就敷衍了事。
爸媽不一定缺錢，但最缺「比較題材」。台灣社會的親戚朋友間難免愛比較，孩子大不大方，更是長輩們的關鍵話題。說穿了，給父母紅包，就是在給他們炫耀素材，所以在能力範圍內，可以盡量多包。
其次，多數父母會以紅包大小來推估兒女的年度財務狀況，若每年金額起伏太大，便可能會造成父母不必要的心理憂慮。所以，自訂一個長期性可負擔的金額，上下波動幅度在10％之間，最能讓父母有安心感。
潛規則2：自家小孩紅包金額，應以建立正確理財觀為考量標準
許多人常會覺得「自己的錢，就是小孩的錢」，紅包反而不知如何給。雖然每個人的家境不同，出手闊綽程度也有異，但給小孩的壓歲錢，是教育他們正確金錢觀的好機會。不管給大、給小，都不能「給後不理」。
小學畢業前，可協助他們開立銀行戶頭，將農曆年間所有收到的壓歲錢統一管理，並保留紅包袋、記下金額，然後協助他們決定花用的方式。切記！千萬別再來「爸媽幫你保管」的那套，一律收歸公庫的結果，不但失信於「孩」，又錯失教育機會。
升上國中以後的孩子，紅包金額可以高一些，不必太過干涉他們的用錢方式，但要暗地留意金錢流向，免得小孩一旦有了巨額壓歲錢，就抵擋不住誘惑，用在不當途徑上，反而違背「祝福」的原意。
潛規則3：老闆給員工春節加班紅包，絕對不能小氣
許多服務業、運輸業、媒體業等特定行業的從業人員，農曆年間必須照常上班。此時，不管是大企業老闆或小店面頭家，請記得要給除夕夜和大年初一加班的員工一個額外的紅包（若是同一個人兩天都上班，只要包一包），而且金額只能大，不能小，至少要以1千元為基礎起跳。因為員工犧牲和家人團聚的機會，如果只是給個幾百塊就打發，未免也大大失禮。
美國人際關係訓練名家戴爾．卡內基（Dale Carnegie）有句名言：「人生就像迴力鏢，你丟出去的是什麼，就會得到什麼。」新年紅包禮也適用這個「迴力鏢法則」。誠意，是給禮的重點。給人祝福，得到的也是祝福。若給出去的如果是不甘心的怨念，接受者也會隱約感覺到，人際關係的回饋自然不會太好。當錢放進紅包袋，就已超越金錢本身的意涵，謹記這3大紅包潛規則，保證你包得體面又入心！
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※本文由Cheers雜誌授權報導，未經同意禁止轉載。
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夏普社長戴正吳上任不到200天，就讓虧損2年多的夏普重返獲利，他卻要求公司內部不能再提轉虧為盈，因為今年才是真正的挑戰。
「夏普像月亮，我的使命是讓月亮由虧轉盈，」夏普（Sharp）社長戴正吳在開春後，果真讓夏普如月亮轉為盈滿的圓月。這天，是他接任百年夏普社長第175天。
2月3日，夏普公布2016年第3季（10月至12月）財報，以42億日圓（約新台幣11.4億元）終結連續9季虧損，創下2年多來首度獲利，營業淨利、獲利雙雙轉正的好成績。
除此之外，也同步宣布調高年度財測目標。
時間回到夏普財報發布會當日，滿室法人、記者等待著一路帶領夏普改革的戴正吳公必買布財報消息，但出席主持的卻是副社長野村勝明。這一刻，現場的法人、媒體著實嚇了一跳，戴正吳是因夏普的財報不理想而缺席？
「雖然2月1日已經回日本上班，但我想既然公司賺錢了，發表會當天就由日本人發表，」戴正吳接受《天下》記者訪問時，解答了缺席的原因，顯現有功不居功、刻意不出席的大器。
他建功卻不貪功，不僅提前1年完成鴻海集團董事長郭台銘的任務，更在接任後半年內令夏普轉虧為盈，寫下歷史新頁。
「節流」成功，今年挑戰「開源」
這段翻轉夏普之路，最艱難處在何處？他淡淡地說，「所有一切都在責任中度過了，感謝大家對我的支持及期待，對國人、同仁、親友不忝使命。」
從現在到2017特惠年12月才是真正的挑戰。
夏普第3季財報轉盈來自「節流」效果，工研院產經中心主任蘇孟宗認為，未來挑戰看如何「開源」。
戴正吳在最風光時選擇沉潛，再度殫精竭慮。問他打算如何迎向今年的挑戰，令夏普實現2017年V型反轉，再創新高？有備而來的他 接受《天下》訪問時，再開出三帖藥方：
策略一：獲利成常態
首先，「我要求公司內部不能再提黑字化（即轉虧為盈），」被喻為鴻海集團之德川家康的戴正吳再次語出驚人，「因為企業存在的目的就追求利潤，利潤分配給員工及股東，並回饋社會。」
戴正吳解釋，獲利是企業常態，虧損才是非常態。他要夏普員工心態上不是到達終點，而是回到常態的起點。
策略二：投資新企業
其次，夏普會積極投資技術、加強全球品牌合作及加速新企業，來追求企業毛利與獲利的成長。
「我要求投資及開發技術及豐富商品，」夏普正在打造8K電視生態體系，並在物聯網（IoT）加速實現智慧家庭，並開發4.5代有機發光二極體（OLED）面板產線。
戴正吳說，為了支持新領域技術的商業化，將創立總裁基金以投資加強關鍵技術。
為重新進入歐洲電視市場，去年12 月，夏普已將SKYTEC UMC LTD轉為子公司，並將開展健康和醫療業務部門等新企業。
夏普轉盈後的三大重點：員工心態調整、投資技術和新企業、招募中青年人才。（天下資料）
策略三：3路找人才
第三，人才是企業最重要的資產，將三管齊下求才，「一是將找回45歲以下離職優秀員工；二為新招聘有經驗人才；三是新增剛從大學畢業的年輕人來培養，」戴正吳說。
他的求才更有配套計劃，「3月，我要重啟停辦2年到3年的教育訓練，希望3月也將訂出2017年度適用的股票選擇權制度。」
新一代日本經營之神
戴正吳要讓夏普轉盈後，再寫佳績，事實上，鴻海富士康集團董事長郭台銘與戴正吳，半年內將瀕臨倒閉的夏普逆轉，已創下台灣、日本企業的新紀錄。郭台銘、戴正吳更躍為新一代日本經營之神。
去年9月底上任剛滿月，戴正吳（左）就宣布要在下半年度轉虧為盈，比原先預估提早整整1年。如今不但達標，更可能為日本企業轉型提供新典範。（圖為鴻海、夏普簽約國際記者會，天下資料）
彭博專欄作家高燦鳴（Tim Culpan）專文指出，如何拯救陷入困境的日本科技帝國，應該請教台灣的郭台銘破盤與戴正吳，而非指望日本首相安倍晉三，更指出戴正吳主導的夏普轉型，可能為日本提供範本。
鴻海集團更名聲大噪，一躍成為美國、中國、印度等各國爭相爭取投資的對象。當鴻海富士康集團正評估赴美投資70億美元面板生產線時，美國新總統川普直接點名富士康將赴美投資；郭台銘更為台灣唯一受邀參加川普的總統就職典禮人士。
中國聞風後，陸媒發表「不要讓富士康跑了」一文，闡述富士康單一公司創造百萬就業紀錄外，還製造全球40％的消費性電子產品，更連續十幾年獨霸中國出口第一，提出「對廣大中國中小企業而言，如果富士康跑了，就連梯子都沒了。」
富士康擴大中國投資
中國等到了郭台銘承諾，富士康在大陸不僅不會撤資，還會把最大、最好的技術設在廣州，接著宣布投資610億人民幣 （約89億美元）設10.5代面板產線。
不僅中、美爭相邀請郭台銘投資，面臨營運困境的日本企業，更視鴻海集團為第一大救星。如面臨巨大虧損的日本東芝，最近傳出有意出售記憶體晶片股權，鴻海就是第一人選。
盈滿的夏普月色正照亮黑夜。
鴻海與夏普的結合就像是「DNA發生了突變，」蘇孟宗說，產生了雙贏效果，可為台灣企業開出新路，而「鴻海夏普」台日成功模式也正樹立全球跨國企業經營新典範。
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